shadow
left bottom corner graphic right bottom corner graphic
  • Enhver modell er feil, men noen modeller er nyttige.

    (Ukjent)

  • Nøkkelen til å identifisere forbedring er målinger   

    Benneyan, Lloyd, Plsek (2003)

  • Med stor tvil kommer stor forståelse, med liten tvil kommer liten forståelse.

    (Kinesisk ordtak)

  • Ikke all utvikling er forbedring.

    (Ukjent)   

  • Utfordringen ligger ikke i å se det ingen ser, men å tenke det ingen har tenkt om det alle ser.

    (Schopenhauer)

  • Metode er hukommelsens mor.

    (Thomas Fuller)

  • Gjør det så enkelt som mulig, men heller ikke enklere

    (Albert Einstein)

  • Entusiasme er jordens vakreste ord.

    (Christian Morgenstern)

  • Tenke det; ønske det; ville det med; men gjøre det!

    (H. Ibsen)

  • Jeg ser det ikke før jeg tror det.

    (Kal E. Weick)

  • Det er vår egen fantasi- og intet annet- som setter grenser for hvor langt vi kan håpe på å nå i fremtiden.

    (Charles F. Kettering)

  • De som behandler pasienter må følge med i og forsøke å lære av sine egne data for å bedre de tjenester de gir.

    Raymond G.Carey (2002)

  • Utvikling er et fint ord. Men forandring er dens drivkraft, og forandringen har sine fiender.

    (Robert Kennedy)

  • Det er en stor fordel å gjøre de feilene man lærer av, ganske tidlig.

    (Winston Churchill)

  • Før jeg ved, hvad jeg skal undersøge, kan jeg ikke vide, hvordan jeg skal gjøre det.

    (Jette Fog 1979)

  • Ikkje noko er kvassare enn odden av ein ny tanke!

    (Olav Duun)

  • Du dissikerer ikke en sangfugl for å finne sangens opprinnelse.

    Joseph Brodsky

  • Du kan ikke kontrollere bølgene, men du kan lære deg å surfe.

    (Ukjent)

  • Statistikk er som fortepper i et teater. Det spennende er det som skjuler seg bak det.

    (Lars Erik Skovgård)

  • Vi bruker ofte så mye tid på å mestre problemer på vår vei at vi bare har en svak fornemmelse av hva som er virkelig viktig for oss.

    (Peter Senge)

  • Det er meget lettere å se til høyre og venstre enn inn i seg selv.

    (Søren Kirkegaard)

  • Hvis du stanger hodet mot veggen, bør du se deg om etter døren.

    (G. Hernes)

  • All forbedring krever forandring, men det er ikke all forandring som er forbedring.

    (Benneyan, Lloyd, Plsek (2003)

  • Målinger driver forbedringene!

    (Ukjent)

  • Ett er et sjøkart å forstå,
    Et annet er skip å føre.

    (Holberg)

  • If you do what you’ve always done
    you will get what you’ve always got.

    (Paul Plsek)

  • I have not failed.
    I’ve just found 10 000 ways that won’t work.

    (Thomas Edison)

  • ”Antakelse”, er alle feils mor.

    (Ukjent)

  • Vanlig folkevett er ikke så vanlig.

    (Voltaire)

  • Hvis vi leder slik vi alltid har ledet vil vi ankomme fremtiden med de organisasjonene og systemene vi allerede har.

    (Paul Plsek)

  • Behandler du andre som om de var det de burde ha vært,
    hjelper du dem til å bli det de er i stand til å bli.

    (Goethe)

  • For å få noe gjort trenger man ikke tid - men tidsfrister

    (Magne Nylenna)

  • Fakta slutter ikke å eksistere
    bare fordi de oversees.

    (Aldous Huxley)

  • En mann som gjør en feil og ikke retter på den, gjør nok en feil.

    (Konfucius)

  • Tilfeldighet er ord uten mening; intet kan eksistere uten en årsak.

    (François de Voltaire)

  • Risikoanalyser gjør det mulig å være etterpåklok på forhånd!

    (Ukjent)

shadow
Skriv ut artikkel

Forskning på kvalitetsforbedring

Forskning på effekter av kvalitetsforbedring skal gi oss kunnskap om hvordan vi best kan få iverksatt «beste praksis» og god kvalitet i tjenesten. Forskning om kvalitetsforbedring kan gi oss svar på ulike spørsmål.

30.10.2009 | Gro Jamtvedt
forskningssiden
foto: stock.xchng

Dette kan f. eks være:

  • Virker kvalitetsforbedringstiltakene?
  • Hvilke erfaringer og opplevelser har helsepersonellet med tiltaket eller prosessen?
  • Hvilke barrierer er til stede for endring?
  • Hvordan kan vi utvikle gode tiltak som fører til endring?
  • Hva er effekten av et konkret tiltak versus et annet?
  • Hvordan bør vi involvere brukerne?

Forskningsbasert kunnskap skal støtte oss til å gjøre gode beslutninger i klinisk praksis og vise oss retning i kvalitetsforbedringsarbeid. Dersom «beste praksis» ikke er forankret i god forskningsbasert kunnskap er det vanskelig å drive kvalitetsforbedringsarbeid og forsøke å påvirke retning og innhold av praksis.

Forskning OM kvalitetsforbedring skal imidlertid ikke gi oss kunnskap om «beste praksis», men skal informere oss om hvordan vi best kan få iverksatt «beste praksis» og god kvalitet i tjenesten.

Forskning om kvalitetsforbedring kan gi oss svar på ulike spørsmål, slikt som:

  • Virker kvalitetsforbedringstiltakene?
  • Hvilke erfaringer og opplevelser har helsepersonellet med tiltaket eller prosessen?
  • Hvilke barrierer er til stede for endring?
  • Hvordan kan vi utvikle gode tiltak som fører til endring?
  • Hva er effekten av et konkret tiltak versus et annet?
  • Hvordan bør vi involvere brukerne?

De ulike spørsmålene må besvares med ulike forskningsdesign og metodiske tilnærminger. Det finnes for eksempel mange gode studier som har benyttet kvalitative metoder for å belyse barrierer for endring og som har belyst brukernes behov. Velegnede forskningsmetoder for å besvare spørsmål som «Virker kvalitetsforbedringstiltakene?» eller «Hva er effekten av et tiltak versus et annet?» er omdiskutert og her er ulike «skoler» internasjonalt.

Hvordan dokumentere kvalitetsforbedring vitenskapelig?

Davidoff og Batalden etterlyste bedre «evidens» for kvalitetsforbedringstiltakene i en artikkel i QSHC i 2005 (1) og arbeidet videre med å utvikle SQUIRE retningslinjene som blant annet ble publisert i BMJ 2009 (2). SQUIRE (standards for quality improvement reporting excellence) beskriver retningslinjer for rapportering av kvalitetsforbedringstiltak i vitenskapelige tidsskrift. Kieran Walshe fremholder at bør være samme vitenskapelige krav til implementering av kvalitetsforbedringstiltak som til andre nye behandlingsformer og teknikker i helsetjenesten (3)

Gode implementeringsstudier er mangelvare!

«Is evidence-based implementation of evidence-based practice possible?» formulerte Jeremy Grimshaw i en artikkel i 2005 (4). Han etterlyser gode implementeringsstudier. Agency for Healthcare Research and Quality definerer implementeringsforsknig slik: «Implementation research has been defined as the scientific study of methods to promote the uptake of research findings for the purpose of improving the quality of care»(5).

Systematiske oversikter bør være basis for kvalitetsforbedringstiltak!

På samme måten som kunnskapsoppsummeringer er gode kilder for beslutninger i klinisk praksis (6), bør kunnskapsoppsummeringer være beslutningsgrunnlaget for kvalitetsforbedringstiltak. «Well conducted systematic reviews are increasingly seen as providing the best evidence to guide choice of quality improvement strategies in health care (7)». Kunnskapsoppsummeringer om kvalitetsforbedingstiltak blir produsert av forskere og organisasjoner internasjonalt, for eksempel EPOC-gruppen i Cochrane Collaboration som har et spesielt fokus på dette (8). EPOC-gruppen har klare inklusjonskriterier for studiedesign i sine oppsummeringer, men disse varierer fra tema til tema. Noen oversikter fra denne gruppen inkluderer kun randomiserte kontrollerte studier, slikt som effekten av audit og feedback, etterutdanningskurs og praksisbesøk, mens andre oversikter tar med studier av flere typer, slikt som kontrollerte før og etter studier og tidsseriestudier. Kunnskapssenteret har også publisert norske oppsummeringer om kvalitetsforbedringstiltak, for eksempel rapporten om akkreditering og sertifisering.

Uavhengig av metoder og «skoler» kan vi vel være enige om at forskning om kvalitetsforbedring bør etterspørres av alle som jobber med kvalitetsforbedring.

Helsebiblioteket har egne nettsider som kan være nyttige for forskere i helsetjenesten.

Referanser:

  1. Davidoff F, Batalden P. Toward stronger evidence on quality improvement. Draft publication guidelines: the beginning of a consensus project. QSHC 2005; 14:319-325
    http://qshc.bmj.com/content/14/5/319.full?sid=75dc1927-efda-4311-a89c-b5d72c172571
  2. Davidoff F, Batalden P, Stevens D, Ogrinc G, Mooney SE; SQUIRE development group. Publication guidelines for quality improvement studies in health care: evolution of the SQUIRE project. BMJ 2009. BMJ 2009;338:a3152
    http://www.bmj.com/cgi/content/full/338/jan19_1/a3152?maxtoshow=&HITS=10&hits=10&RESULTFORMAT=1&author1=davidoff&andorexacttitle=and&andorexacttitleabs=and&andorexactfulltext=and&searchid=1&FIRSTINDEX=0&sortspec=date&fdate=1/1/2008&resourcetype=HWCIT
  3. Walsch K. Pseudoinnovation: the development and spread of healthcare quality improvement methodologies. Int J Health Care 2009; 21: 153-159
    http://proquest.umi.com/pqdlink?index=6&did=1721270461&SrchMode=3&sid=1&Fmt=2&VInst=PROD&VType=PQD&RQT=309&VName=PQD&TS=1263974402&clientId=85426&aid=1
  4. Grimshaw JM, Eccles MP. Is evidence-based implementation of evidence-based care possible? Med J Aust. 2004 Mar 15;180 (6 Suppl): S50-1. PubMed PMID 15012580.
  5. Haynes B. Of studies, summaries, synopses, and systems: the "4S" evolution of services for finding current best evidence. Evid Based Nurs 2005;1:4-6.
    http://ebn.bmj.com/content/8/1/4.full?sid=d2a37f70-919b-466e-a674-565b5f13ed86
  6. Grimshaw J et. al, Qual Saf Health Care 2003 12(4):298-303.
    http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/12897365?itool=EntrezSystem2.PEntrez.Pubmed.Pubmed_ResultsPanel.Pubmed_RVDocSum&ordinalpos=7
  7. http://www.epoc.cochrane.org/en/index.html
Del saken|

Helsebiblioteket.no | Ansv. redaktør: Prof. dr.med. Magne Nylenna | Om oss
Tlf.: 464 00 486 | E-post: redaksjonen@helsebiblioteket.no | Vilkår for bruk
Facebook-ikon Følg oss på Facebook  |  Twitter-ikon Følg oss på Twitter