Det er en stor fordel å gjøre de feilene man lærer av, ganske tidlig.
(Winston Churchill)
Gjør det så enkelt som mulig, men heller ikke enklere
(Albert Einstein)
Utvikling er et fint ord. Men forandring er dens drivkraft, og forandringen har sine fiender.
(Robert Kennedy)
En mann som gjør en feil og ikke retter på den, gjør nok en feil.
(Konfucius)
If you do what you’ve always done
you will get what you’ve always got.(Paul Plsek)
Du dissikerer ikke en sangfugl for å finne sangens opprinnelse.
Joseph Brodsky
Målinger driver forbedringene!
(Ukjent)
All forbedring krever forandring, men det er ikke all forandring som er forbedring.
(Benneyan, Lloyd, Plsek (2003)
Entusiasme er jordens vakreste ord.
(Christian Morgenstern)
Enhver modell er feil, men noen modeller er nyttige.
(Ukjent)
Jeg ser det ikke før jeg tror det.
(Kal E. Weick)
Risikoanalyser gjør det mulig å være etterpåklok på forhånd!
(Ukjent)
Vanlig folkevett er ikke så vanlig.
(Voltaire)
Utfordringen ligger ikke i å se det ingen ser, men å tenke det ingen har tenkt om det alle ser.
(Schopenhauer)
Fakta slutter ikke å eksistere
bare fordi de oversees.
(Aldous Huxley)De som behandler pasienter må følge med i og forsøke å lære av sine egne data for å bedre de tjenester de gir.
Raymond G.Carey (2002)
Ikke all utvikling er forbedring.
(Ukjent)
Tenke det; ønske det; ville det med; men gjøre det!
(H. Ibsen)
Det er vår egen fantasi- og intet annet- som setter grenser for hvor langt vi kan håpe på å nå i fremtiden.
(Charles F. Kettering)
Hvis vi leder slik vi alltid har ledet vil vi ankomme fremtiden med de organisasjonene og systemene vi allerede har.
(Paul Plsek)
Behandler du andre som om de var det de burde ha vært,
hjelper du dem til å bli det de er i stand til å bli.(Goethe)
Ett er et sjøkart å forstå,
Et annet er skip å føre.(Holberg)
Ikkje noko er kvassare enn odden av ein ny tanke!
(Olav Duun)
Du kan ikke kontrollere bølgene, men du kan lære deg å surfe.
(Ukjent)
Statistikk er som fortepper i et teater. Det spennende er det som skjuler seg bak det.
(Lars Erik Skovgård)
Metode er hukommelsens mor.
(Thomas Fuller)
”Antakelse”, er alle feils mor.
(Ukjent)
For å få noe gjort trenger man ikke tid - men tidsfrister
(Magne Nylenna)
Hvis du stanger hodet mot veggen, bør du se deg om etter døren.
(G. Hernes)
Nøkkelen til å identifisere forbedring er målinger
Benneyan, Lloyd, Plsek (2003)
Vi bruker ofte så mye tid på å mestre problemer på vår vei at vi bare har en svak fornemmelse av hva som er virkelig viktig for oss.
(Peter Senge)
I have not failed.
I’ve just found 10 000 ways that won’t work.(Thomas Edison)
Med stor tvil kommer stor forståelse, med liten tvil kommer liten forståelse.
(Kinesisk ordtak)
Tilfeldighet er ord uten mening; intet kan eksistere uten en årsak.
(François de Voltaire)
Før jeg ved, hvad jeg skal undersøge, kan jeg ikke vide, hvordan jeg skal gjøre det.
(Jette Fog 1979)
Det er meget lettere å se til høyre og venstre enn inn i seg selv.
(Søren Kirkegaard)

Redaktør kvalitetsforbedring |
|
|
Marie Brudvik |
|
Ta kontakt | Les mer
|
|
Kvalitetsforbedring - Ledelse
Andre kilder
Flere og bedre evalueringer i helsetjenestenForfatter: Atle Fretheim Tidsskrift for den norske Legeforening, nr. 19, 8. oktober 2009. Lederartikkel som etterlyser evalueringer av omorganiseringer og reformer. 2009 Fremtidens ledelseudfordringer – 2013Fremtidens ledere bør ha klart for seg hvilke ledelseutfordringer de vil møte. I denne artikkelen spår avdelingssjef Annemette Digman i Region Midtjylland en fremtid som blant annet byr på krevende medarbeidere, behov for mangfoldighetsledelse, nettverk og innovasjon. Annemette Digmann er leder for FTF’s tenketank om ledelse (FTF er en av Danmarks hovedorganisasjoner, tidligere Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd). KLoK PROFESJONSUTØVELSE, Kunnskapshåndtering, Ledelse og KvalitetsforbedringUniversitet i Oslo har utarbeidet en veileder i kunnskapshåndtering, ledelse og kvalitetsforbedring, til bruk for medisinerstudentene på 10., 11. og 12. semester. Veilederen er informativ og gir en god oversikt over sentrale emner innen kvalitetsutvikling i helsetjenesten. Forfattere: Hans Asbjørn Holm, J. Frederik Frøen og Per Hjortdahl, med bidrag fra Gro Jamtvedt, Dag Hofoss, Arild Bjørndal og Pål Gulbrandsen. 2008 Running a hospitalAdministrerende direktør, Paul Levy, ved sykehuset Beth Israel Deaconess Medical Center in Boston blogger om mange spennende perspektiver fra “real life” ledelse av sykehus, med klare perspektiver på kvalitetsforbedring og ledelse. Vedvarende forbedring – hvordan få det til?[Sustainability].Det engelske NHS (The NHS Institute for Innovation and Improvement ) har laget et verktøy for å få til forbedringer som vedvarer. På dette nettstedet finner du en lenke til litteratur om temaet, som dokumenterer hvordan de har kommet fram til punktene som er inkludert i en sjekkliste for å få til vedvarende endring. Du finner også en lenke til selve sjekklisteverktøyet. |

