Asbjørn Hofsli fra Helse Midt ledet arbeidet med å gi anbefalinger for å forbedre organisasjon og ledelse. Anbefalingene kan summeres i en modell for å lede til endring.

En bredt sammensatt gruppe av ledere fra både statsforvaltning, kommuner og helseforetak jobbet med å gi anbefalinger som kunne bidra til å nå satsingsområdets fokus; forbedre organisasjon og ledelse.

Etter å ha gått gjennom litteratur og drøftet utfordringene man står overfor i praksis, endte man opp med å fokusere på endringsledelse. Dette anses å være den største utfordringen som ble identifisert for ledere i sosial og helsetjenesten.

Arbeidsgruppa utviklet en modell for endringsledelse. Modellen er inspirert av arbeid fra NHS(National Health System) i England, og tar utgangspunkt i å:

• Erkjenne og ta hensyn til den kompleksitet vår organisasjon er en del av
• Etablere en forståelse for hvorfor vi trenger å forbedre oss
• Bestemme hva vi må forbedre
• Beslutte hvordan vi skal gjennomføre forbedringene
• Sikre varige forbedringer

Ved å gå inn i dokumentet finner du støtte til hver enkelt av hovedutfordringene i modellen for endringsledelse.

• Her er sammendrag av alle arbeidsgruppene innen alle satsingsområdene, med anbefalinger til praksisfeltet (2007)
  For kapittelet om anbefalinger for å forbedre ledelse og organisasjon, se  s.15
• Forbedre ledelse og organisasjon: arbeidsgruppens anbefalinger til delmål og tiltak (2006) (PDF, 493 kb)
• Nasjonal strategi for kvalitetsforbedring i sosial- og helsetjenesten ...Og bedre skal det bli! (2005-2015)