• Før jeg ved, hvad jeg skal undersøge, kan jeg ikke vide, hvordan jeg skal gjøre det.

    (Jette Fog 1979)

  • Hvis du stanger hodet mot veggen, bør du se deg om etter døren.

    (G. Hernes)

  • Entusiasme er jordens vakreste ord.

    (Christian Morgenstern)

  • All forbedring krever forandring, men det er ikke all forandring som er forbedring.

    (Benneyan, Lloyd, Plsek (2003)

  • I have not failed.
    I’ve just found 10 000 ways that won’t work.

    (Thomas Edison)

  • Det er vår egen fantasi- og intet annet- som setter grenser for hvor langt vi kan håpe på å nå i fremtiden.

    (Charles F. Kettering)

  • Utfordringen ligger ikke i å se det ingen ser, men å tenke det ingen har tenkt om det alle ser.

    (Schopenhauer)

  • De som behandler pasienter må følge med i og forsøke å lære av sine egne data for å bedre de tjenester de gir.

    Raymond G.Carey (2002)

  • En mann som gjør en feil og ikke retter på den, gjør nok en feil.

    (Konfucius)

  • Det er meget lettere å se til høyre og venstre enn inn i seg selv.

    (Søren Kirkegaard)

  • Nøkkelen til å identifisere forbedring er målinger   

    Benneyan, Lloyd, Plsek (2003)

  • If you do what you’ve always done
    you will get what you’ve always got.

    (Paul Plsek)

  • Målinger driver forbedringene!

    (Ukjent)

  • Ikkje noko er kvassare enn odden av ein ny tanke!

    (Olav Duun)

  • Tenke det; ønske det; ville det med; men gjøre det!

    (H. Ibsen)

  • For å få noe gjort trenger man ikke tid - men tidsfrister

    (Magne Nylenna)

  • Det er en stor fordel å gjøre de feilene man lærer av, ganske tidlig.

    (Winston Churchill)

  • Risikoanalyser gjør det mulig å være etterpåklok på forhånd!

    (Ukjent)

  • Utvikling er et fint ord. Men forandring er dens drivkraft, og forandringen har sine fiender.

    (Robert Kennedy)

  • Enhver modell er feil, men noen modeller er nyttige.

    (Ukjent)

  • Behandler du andre som om de var det de burde ha vært,
    hjelper du dem til å bli det de er i stand til å bli.

    (Goethe)

  • ”Antakelse”, er alle feils mor.

    (Ukjent)

  • Du kan ikke kontrollere bølgene, men du kan lære deg å surfe.

    (Ukjent)

  • Statistikk er som fortepper i et teater. Det spennende er det som skjuler seg bak det.

    (Lars Erik Skovgård)

  • Metode er hukommelsens mor.

    (Thomas Fuller)

  • Du dissikerer ikke en sangfugl for å finne sangens opprinnelse.

    Joseph Brodsky

  • Vanlig folkevett er ikke så vanlig.

    (Voltaire)

  • Tilfeldighet er ord uten mening; intet kan eksistere uten en årsak.

    (François de Voltaire)

  • Ett er et sjøkart å forstå,
    Et annet er skip å føre.

    (Holberg)

  • Med stor tvil kommer stor forståelse, med liten tvil kommer liten forståelse.

    (Kinesisk ordtak)

  • Jeg ser det ikke før jeg tror det.

    (Kal E. Weick)

  • Vi bruker ofte så mye tid på å mestre problemer på vår vei at vi bare har en svak fornemmelse av hva som er virkelig viktig for oss.

    (Peter Senge)

  • Ikke all utvikling er forbedring.

    (Ukjent)   

  • Gjør det så enkelt som mulig, men heller ikke enklere

    (Albert Einstein)

  • Hvis vi leder slik vi alltid har ledet vil vi ankomme fremtiden med de organisasjonene og systemene vi allerede har.

    (Paul Plsek)

  • Fakta slutter ikke å eksistere
    bare fordi de oversees.

    (Aldous Huxley)

shadow

Metoder og verktøy

Gjennombruddsmetoden

Gjennombruddsmetoden går ut på å redusere gapet mellom dagens praksis og det som er oppdatert kunnskap på ulike områder. Det skapes et faglig og sosialt miljø der endring kan finne sted. Stikkordene er samhandling, erfaringsoverføring, tverrfaglighet og struktur, sammen med gjensidig forventning og forpliktelse.

Dialogkonferanse

En dialogkonferanse er en metode for å skape en likeverdig dialog mellom ulike parter som skal samhandle om nåsituasjonen, utfordringer og fremtidige løsninger.

Appreciative Inquiry (AI)

Appreciative inquiry (AI) - eller Anerkjennende Intervju - er en utviklingsmetode som tar utgangspunkt i de ansattes, ledernes og brukernes beste erfaringer og suksesshistorier.

Behandlingslinjer

Hensikten med behandlingslinjer er å sikre høy faglig kvalitet, strømlinjeforme pasientforløp og skape forutsigbarhet, bidra til god samhandling og effektiv ressursutnyttelse, som videre kan bidra til bedre planlegging, utvikling og styring i helsetjenesten.

Ambulante team

Ambulante team er sykehusteam som arbeider utenfor sykehusene.

Samarbeidsavtaler

Avtaler mellom aktørene i helsevesenet kan inngås på systemnivå, tjenestenivå eller individnivå, og kan være et nyttig virkemiddel for å bedre samarbeid på tvers av organisasjoner.

Elektronisk samhandling

Elektronisk samhandling betyr økt bruk av elektroniske verktøy i fremtidens helsetjeneste, både i forhold til utveksling av informasjon og for kommunikasjon på alle nivåer i helsetjenesten. For at dette skal fungere er det behov for en nasjonal organisering (og finansiering) og at alle – på alle nivåer – aktivt tar del i utvikling og bruk av verktøyene.

PKO – praksiskonsulentordning

Praksiskonsulenter er primærleger som er ansatt i 10-20% stilling på sykehus for å arbeide med samhandling mellom sykehus og primærlegene omkring pasientforløp.


Helsebiblioteket.no | Ansv. redaktør: Prof. dr.med. Magne Nylenna | Om oss
Tlf.: 464 00 486 | E-post: redaksjonen@helsebiblioteket.no | Vilkår for bruk
Facebook-ikon Følg oss på Facebook  |  Twitter-ikon Følg oss på Twitter