• Vi bruker ofte så mye tid på å mestre problemer på vår vei at vi bare har en svak fornemmelse av hva som er virkelig viktig for oss.

    (Peter Senge)

  • Risikoanalyser gjør det mulig å være etterpåklok på forhånd!

    (Ukjent)

  • For å få noe gjort trenger man ikke tid - men tidsfrister

    (Magne Nylenna)

  • Hvis du stanger hodet mot veggen, bør du se deg om etter døren.

    (G. Hernes)

  • Gjør det så enkelt som mulig, men heller ikke enklere

    (Albert Einstein)

  • I have not failed.
    I’ve just found 10 000 ways that won’t work.

    (Thomas Edison)

  • Med stor tvil kommer stor forståelse, med liten tvil kommer liten forståelse.

    (Kinesisk ordtak)

  • Fakta slutter ikke å eksistere
    bare fordi de oversees.

    (Aldous Huxley)

  • Ett er et sjøkart å forstå,
    Et annet er skip å føre.

    (Holberg)

  • Utvikling er et fint ord. Men forandring er dens drivkraft, og forandringen har sine fiender.

    (Robert Kennedy)

  • De som behandler pasienter må følge med i og forsøke å lære av sine egne data for å bedre de tjenester de gir.

    Raymond G.Carey (2002)

  • Før jeg ved, hvad jeg skal undersøge, kan jeg ikke vide, hvordan jeg skal gjøre det.

    (Jette Fog 1979)

  • Ikkje noko er kvassare enn odden av ein ny tanke!

    (Olav Duun)

  • If you do what you’ve always done
    you will get what you’ve always got.

    (Paul Plsek)

  • Statistikk er som fortepper i et teater. Det spennende er det som skjuler seg bak det.

    (Lars Erik Skovgård)

  • Du kan ikke kontrollere bølgene, men du kan lære deg å surfe.

    (Ukjent)

  • Entusiasme er jordens vakreste ord.

    (Christian Morgenstern)

  • Det er en stor fordel å gjøre de feilene man lærer av, ganske tidlig.

    (Winston Churchill)

  • Enhver modell er feil, men noen modeller er nyttige.

    (Ukjent)

  • Jeg ser det ikke før jeg tror det.

    (Kal E. Weick)

  • Det er vår egen fantasi- og intet annet- som setter grenser for hvor langt vi kan håpe på å nå i fremtiden.

    (Charles F. Kettering)

  • Tilfeldighet er ord uten mening; intet kan eksistere uten en årsak.

    (François de Voltaire)

  • Metode er hukommelsens mor.

    (Thomas Fuller)

  • Tenke det; ønske det; ville det med; men gjøre det!

    (H. Ibsen)

  • En mann som gjør en feil og ikke retter på den, gjør nok en feil.

    (Konfucius)

  • Ikke all utvikling er forbedring.

    (Ukjent)   

  • ”Antakelse”, er alle feils mor.

    (Ukjent)

  • Du dissikerer ikke en sangfugl for å finne sangens opprinnelse.

    Joseph Brodsky

  • Målinger driver forbedringene!

    (Ukjent)

  • Vanlig folkevett er ikke så vanlig.

    (Voltaire)

  • Utfordringen ligger ikke i å se det ingen ser, men å tenke det ingen har tenkt om det alle ser.

    (Schopenhauer)

  • Det er meget lettere å se til høyre og venstre enn inn i seg selv.

    (Søren Kirkegaard)

  • Behandler du andre som om de var det de burde ha vært,
    hjelper du dem til å bli det de er i stand til å bli.

    (Goethe)

  • Nøkkelen til å identifisere forbedring er målinger   

    Benneyan, Lloyd, Plsek (2003)

  • All forbedring krever forandring, men det er ikke all forandring som er forbedring.

    (Benneyan, Lloyd, Plsek (2003)

  • Hvis vi leder slik vi alltid har ledet vil vi ankomme fremtiden med de organisasjonene og systemene vi allerede har.

    (Paul Plsek)

shadow
Redaktør kvalitetsforbedring
Marie Brudvik

Marie Brudvik
Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten

Ta kontakt | Les mer

Eksempler

Lean Lungekreft, Hjerte- og Lungeklinikken, UNN

- Sett av tid. Gjør det klart for fokusgruppen hvor mye tid de kommer til å bruke, at det er SVÆRT viktig at de deltar hele veien og at lederne frigjør tid for dem i hverdagen. Dette er et av flere tips som prosjektgruppen til Lean Lungekreft har til andre som skal i gang med forbedringsprosjekter.

Null Hull - Effektive pasientforløp ved Oslo universitetssykehus, Ullevål

Start i det små, gjerne etter initiativ fra ledelsen (top-down), men velg et forbedringsområde som engasjerer de ansatte ("bottum-up") og hvor det er tydelig for enheten/avdelingen at her er det et område for forbedring som vil lette det daglige arbeidet/fjerne "plunder og heft" eller som får positive økonomiske konsekvenser.

Forbedring av operasjonsprosessen for planlagte pasienter - Sykehuset Asker og Bærum HF

For å få til endring må en få medarbeiderne til å se behovet for endring!


Helsebiblioteket.no | Ansv. redaktør: Prof. dr.med. Magne Nylenna | Om oss
Tlf.: 464 00 486 | E-post: redaksjonen@helsebiblioteket.no | Vilkår for bruk
Facebook-ikon Følg oss på Facebook  |  Twitter-ikon Følg oss på Twitter